記者陳永報道今年，U20國家隊（05國青）和U17國家隊（08國少）都打了適齡的亞洲杯，05國青小組出線但折戟1/4決賽；08國少小組未能出線。當(dāng)時，兩位洋帥都承受了不小的壓力，但隨后，他們的走向截然不同：05國青主帥久爾杰維奇在和足協(xié)深入溝通后出任07年齡段精英球員訓(xùn)練營教練組組長，他也是07國青主帥候選人之一；08國少的主帥上村健一其后的采訪引爆輿論，引發(fā)了外界的猜想。

目前，中國足球各級國家隊全面聘請洋帥，足協(xié)與其能否配合好是成敗的關(guān)鍵所在，實際上，這個問題不只是國字號獨有，在職業(yè)聯(lián)賽層面，俱樂部管理層和洋帥間的問題也是層出不窮。對此，有必要進(jìn)行一次全面梳理，如何保持良好的溝通并形成合力，對于中國足球來說是非常重要的。

在上一個國字號周期，各級國字號曾有3位本土主帥，只有1位洋帥，即國家隊主帥李鐵、國奧主帥成耀東、06國少主帥楊晨，洋帥是03國青主帥安東尼奧。

這個國字號周期則全部是洋帥，包括國家隊主帥伊萬、03亞運隊主帥安東尼奧、05國青主帥久爾杰維奇、08國少主帥上村健一以及09國少主帥浮嶋敏。

可以預(yù)見的是，下一個國字號周期大概率也會以洋帥為主，其中國家隊待定；05國奧主帥，現(xiàn)03亞運隊主帥安東尼奧是候選人；07國青主帥，久爾杰維奇是候選人；10國少主帥為西班牙人大衛(wèi)，11國少待組建。

國字號以外，中超16支球隊目前是11名洋帥和5名本土主帥，其中聯(lián)賽前五的球隊都是洋帥，本土教練中表現(xiàn)比較突出的是西海岸少帥邵佳一以及津門虎主帥于根偉，此外，還有英博主帥李國旭、三鎮(zhèn)代理主帥鄧卓翔和海牛主帥李霄鵬。截至目前，洋帥和本土教練中的佼佼者都展現(xiàn)出了自身的特點和能力。

當(dāng)然，就國字號而言，未來應(yīng)該會給本土教練一定的機(jī)會，他們的全面成長是中國足球發(fā)展的關(guān)鍵。但就現(xiàn)實而言，考慮到各方壓力尤其是來自輿論的聲音，洋帥除了綜合能力外，抗壓能力更好，或許更適合擔(dān)綱國字號教練。

洋帥和本土教練最顯著的不同，是他們和管理層即足協(xié)和俱樂部管理層的關(guān)系處理。此次上村健一言論引發(fā)的討論，在職業(yè)聯(lián)賽中其實是比較常見的。目前，國內(nèi)眾多洋帥在離任后普遍保持沉默，哪怕他們在和俱樂部管理層在相處過程中出現(xiàn)過問題。這種沉默，被外界視為遵守職業(yè)道德，但仍有一些洋帥在離任后選擇吐槽，其間的是是非非說不清楚，至于初衷無非是口無遮攔或者推卸責(zé)任而已。

雖然上村健一事件引發(fā)了較多討論，但在國字號層面，他其實只是個例。目前，和足協(xié)關(guān)系處理得最好的是安東尼奧。3月，他帶領(lǐng)U22國家隊在鹽城四國賽奪冠，他擔(dān)任04國少主帥時，時隔6年重返亞少賽正賽，在擔(dān)任03國青主帥時，時隔4年重返亞青賽正賽，并時隔9年重返亞青賽8強(qiáng)，如今又擔(dān)任03亞運隊主帥，未來也是05國奧主帥候選人。

一個最典型的案例是，在擔(dān)任03國青主帥時，安東尼奧“獨斷專行”放棄了多位知名球員，當(dāng)時引發(fā)了外界的質(zhì)疑。在一次討論中，以邵佳一為首的本土教練組表達(dá)了對安東尼奧的全力支持，并詳細(xì)解釋了每一名球員落選的前因后果，包括安東尼奧的技戰(zhàn)術(shù)打法以及對球員的要求。最終，安東尼奧在亞青賽上帶隊時隔9年再次殺進(jìn)8強(qiáng)。

這種支持其實是相互的。安東尼奧是一個非常敬業(yè)的教練，不管在哪里集訓(xùn)，他的辦公場所都是公開的辦公室，每天的工作時間接近12個小時，期間會有教練會議、視頻分析會議和球員溝通等等，他和他的教練團(tuán)隊關(guān)系融洽。

從管理的角度出發(fā)，足協(xié)對國家隊最重視，尤其是世預(yù)賽18強(qiáng)賽開局兩連敗后，國家隊的管理全面加強(qiáng)，體育總局和足協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)利用各種方式多次和球員座談，增強(qiáng)球隊凝聚力，同時制定了“總局+足協(xié)+俱樂部+國家隊”的協(xié)同制度并多次走訪俱樂部。未來，伊萬會對此如何評價不知，但至少目前樂見其成。

伊萬是一個非常聰明的教練，在他認(rèn)識到原有的國腳執(zhí)行力不強(qiáng)后，迅速對國家隊進(jìn)行了更新?lián)Q代，當(dāng)然，他也有自己的堅持，比如他始終堅持442菱形站位的戰(zhàn)術(shù)打法。期間關(guān)于戰(zhàn)術(shù)和人員使用，足協(xié)恐怕與之也有過溝通，但這種溝通更多的是建議而非指令，實際上，外界普遍質(zhì)疑的用人方式，更多是由他自己決定的。

久爾杰維奇帶領(lǐng)05國青期間遭受的最大詬病是換人的問題，賽后，他向足協(xié)遞交了總結(jié)報告并進(jìn)行了深度溝通，從他出任07年齡段精英球員訓(xùn)練營教練組組長來看，這種溝通是有效果的。

國少層面，09國少主帥浮嶋敏和10國少主帥大衛(wèi)，記者了解到的消息顯示，他們和足協(xié)的關(guān)系總體融洽。

雖然上村健一此次引發(fā)的爭議在國字號層面屬于個案，但對于足協(xié)而言，需要就此進(jìn)行進(jìn)一步的總結(jié)、梳理，包括制定更好的方案包括預(yù)案。

上村健一教練團(tuán)隊和中方團(tuán)隊的問題，冰凍三尺非一日足球日報之寒。一方面，溝通中存在障礙絕非偶然性爆發(fā)，是有一個延續(xù)的過程的；另一方面，U17亞洲杯前，08國少熱身賽連戰(zhàn)連敗，多少暴露了球隊存在的問題。

實際上，08國少在亞少賽上的表現(xiàn)是優(yōu)于熱身賽的，至少，隊員們的努力是清晰可見的。但國少分組過于糟糕，和冠亞軍同組，賽程方面也是先碰東道主然后再碰最后的冠軍隊烏茲，出局后才打泰國，如果分組好一點，其實是存在出線的可能性的。

足協(xié)需要總結(jié)的是，未來如果再遇到類似情況以何種方式介入，一般來講，介入的方式有幾種：其一，教練與足協(xié)或者俱樂部間絕對融洽的關(guān)系并不多見，如果問題不是過于嚴(yán)重，可以通過高層介入加強(qiáng)溝通彌補(bǔ)裂隙。一般來講，洋帥和高層的溝通更容易也會更順暢，更易于問題的解決或者緩解，這是一種通行的做法；其二，如果問題或者矛盾沖突較為嚴(yán)重，在保證有效溝通的前提下，可以調(diào)整中方人員，盡可能保證洋帥團(tuán)隊的執(zhí)行力，這是一種妥協(xié)的做法，但或有效果；其三，如果洋帥團(tuán)隊問題較為嚴(yán)重，可以換帥，避免危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大，這是一種決絕的做法，同時需要承受較大的壓力。至于具體怎么做，終究要根據(jù)實際情況確定。

事實上，很多工作是要做在前面的，就是在選帥和簽訂合同的時候有所準(zhǔn)備。比如在選帥層面，很多洋帥不但自負(fù)，而且有著“救世主”和高人一等的心態(tài)，無視中方人員建議、不充分研究對手、備戰(zhàn)形同兒戲等等，這在聯(lián)賽中某些洋帥身上體現(xiàn)得很充分，所以，在選帥的時候自然不能碰運氣，需要進(jìn)行全面的調(diào)查。此外，在簽訂合同時，對足協(xié)和洋帥間的責(zé)權(quán)利、洋帥和中方教練組間的配合，包括管理模式等進(jìn)行充分溝通甚至落實在合同中，盡最大可能避免問題的出現(xiàn)。

綜合來說，對于此次上村健一和中方教練間的問題，足協(xié)沒必要如臨大敵，更沒必要對洋帥“心有余悸”，更不能由此“懼外”，應(yīng)該以一種嚴(yán)謹(jǐn)理性、總結(jié)并提升管理方式的態(tài)度面對。反過來，本土教練要想上位，也不能是因為聽話好指揮，而是展現(xiàn)出足夠突出的能力后，得到足協(xié)的信任和支持。